携手衣智,智造未来——惠州拓晨制衣集团数字化项目正式启航!

2026-04-08

 #   时势背景     

 

在服装行业竞争日益激烈、客户需求快速变化的今天,数字化转型已不再是“选择题”,而是“生存题”。2026年4月7日,惠州拓晨制衣集团携手衣智互联,正式召开数字化项目启动会。这标志着两家公司将在服装管理软件与智能制造领域深度合作,共同打造数据驱动、流程清晰、协作高效的新型组织。

 

当前服装行业正面临“小批量、多批次、快反应”的市场趋势,客户对交期、品质和可追溯性的要求日益提升。拓晨集团内部流程仍部分依赖纸质单据和人工对账,存在信息孤岛、协同效率不高、数据口径不一致等问题。为应对市场竞争、提升运营效率,集团决定启动ERP系统建设,并与专业服装管理软件公司——衣智互联达成战略合作

 

正如拓晨集团项目组长宫总在会上所言:“市场在变,竞争在变,客户在变,但我们的内部流程不能一成不变。ERP不是买来就能用的产品,而是一套可持续、可改进的系统性思路。”

 

 

             项目启动会议

 

本次启动会在惠州拓晨制衣集团总部会议室举行。拓晨集团总经理张总带领公司管理层、计划部负责人宫总等悉数出席;衣智互联则由颜总携项目实施工程师、顾问团队共同参与。

 

会议议程紧凑而务实:

 

  • 张总&宫总致辞:CEO张总强调了数字化转型的重要性和急迫性,并且要求各部门配合项目落地的执行,提前规避项目过程中存在的风险;宫总分享项目初心与真实感受,强调“变革管理”的重要性,指出系统上线的核心不是技术本身,而是通过流程再造让日常工作变得更透明、高效。

  • 衣智互联颜总发言:介绍项目实施总体规划、阶段里程碑及双方协作机制,承诺以“做中学、用中学、教中学”的培训体系确保平稳过渡。

  • 里程碑确认:双方共同签署项目章程,确立数据迁移、系统测试、上线切换等关键节点。

 

整个会议既务实又充满信心,为后续落地奠定了坚实基调。

 

 

PART 1

项目挑战

 

宫总在发言中坦诚地指出了项目实施中将面临的三大挑战:

 

 

  1. 习惯改变难:从“随手关单”到每一笔变更都要审批留痕,从纸质单据到系统化流程,一线员工需要克服操作惯性和心理抗拒。

     

  2. 数据治理繁:旧系统中的数据杂乱、不完整、不规范。数据迁移不是“搬垃圾桶”,而是要把“有用的、规范的、可用的”数据留下来。物料编码、库存数量、主数据口径都需要统一清洗。

     

  3. 跨部门协同成本高:采购、仓储、生产、财务之间过去存在信息壁垒,新系统要求前端业务填表、后端审批、财务核算环环相扣,任何一个环节脱节都会影响整体效率。

 

 

 

 

 
 
 
 

PART 2

会议成果

 

针对上述挑战,拓晨集团与衣智互联本次启动会成功达成以下成果:

 

 

四大成果

 

  • 共识建立:全体与会者对ERP项目的必要性、紧迫性及预期收益形成高度共识。宫总特别指出:“这不是一次性的IT工程,而是组织的自我升级。”

     

  • 方向明确:项目的总体目标(打通人-流程-数据)、实施路径(四阶段)、关键里程碑及验收标准得到清晰界定。

     

  • 责任落实:项目领导小组、实施团队、关键用户组及变革管理组的角色与职责正式确认,为跨部门协同建立了组织保障。

     

  • 风险预案形成:针对变革阻力、数据质量、培训效果三大风险,已制定可落地的应对措施,并在会上获得管理层支持。

     

三大关键行动

 

  • 详细计划制定:‌ 项目团队需依据启动会精神,于一周内输出详尽的项目实施计划书,细化任务、时间节点与交付物。

     

  • 沟通机制固化:‌ 建立定期的项目例会,确保信息在管理层、实施团队与业务部门间畅通无阻。

     

  • 培训与宣导启动:‌ 人力资源部门需协同项目组,规划并启动面向全员的ERP理念宣导与未来系统操作的前期培训工作,为系统上线培育土壤。‌

 

 

在当前快速发展的商业环境中,实施企业资源计划(ERP)系统是提升运营效率、优化管理流程、增强市场竞争力的关键举措。‌ERP系统通过集成财务、采购、研发、生产、销售、库存等核心业务模块,实现信息实时共享与高效处理,从而提高决策速度与市场响应能力。‌本次启动会的核心目标是宣告项目启动,明确项目愿景、范围、关键里程碑及各方职责,确保所有参与者对项目达成一致理解。‌

 

 

 

PART 3

里程碑

 

启动会上,一个令人振奋的环节是双方共同点亮“数字化启航”里程碑。各公司代表在项目章程上签字,并携手按下启动球——从数据清洗到系统上线,每一步都清晰可见。

 

全体与会人员合影留念,镜头定格了拓晨管理层与衣智互联实施团队的笑脸与信心。这不仅是合同的签署,更是信任的交付;不仅是一个项目的开始,更是一段共生成长的旅程。

 

衣智互联&拓晨集团

 

 

 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

PART 4

结语

 

本次ERP系统建设启动会是惠州拓晨制衣集团迈向数字化、智能化管理的关键一步。会议要求全体相关人员以高度的责任感和协作精神,积极投入项目后续各项工作,共同推动这一战略举措的成功落地。衣智互联也将全程陪伴,在每一轮培训、每一次数据清洗、每一个上线深夜,与拓晨团队并肩作战。

 

优秀的公司,选择优秀的服务团队——这一选择背后,是对专业能力的认可,也是对协同精神的信任。相信在衣智互联与拓晨集团的紧密协作下,项目必将成为行业数字化转型的典范之作,助力企业在数字化浪潮中抢占先机,迈向更高效、更智能的未来!

 

 

PART 5

关于惠州拓晨集团

 

 

惠州拓晨制衣有限公司 成立于2014年8月份,公司位于广东省惠州市博罗县石湾镇,工厂占地面积3000多平方米。本公司主营泳装类产品,是一家专业生产泳装,瑜伽服的服饰公司,产品主要销往欧美市场,企业是主要生产外销型产品,以走中高路线为主。

 

拓晨一直秉成“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优质的服务。追求高品位的质量,面对新世纪的挑战,拓晨人凭借良好的质量、信誉和不懈的努力,为各个客户提供优良的服务。现阶段已建有一套严格的质量控制系统,有一支高素质的质量控制队伍,在生产的各个环节对产品进行检验,在发货前对所有的产品进行严格的检验。

 
 
 
 
 
 
 

 

关于衣智互联

让服装管理更简单的工具

 

 

广州衣智互联科技有限公司是一家专注于服装智能制造的科技公司,融合互联网领域前沿技术创新,为服装企业提供基于云端的协同管理平台。云端部署运行于电脑端、手机、平板等,覆盖研发订单采购计划物料生产质检成品设备等核心流程,助力缝制类企业全面推进数字化转型,提高生产柔性、缩短交付周期,提升供应链反应能力,实现数据实时驱动决策。

 

 

核心团队从事服饰行业信息化10年以上,对缝制类企业智能制造规划、实施落地、产品架构、产品研发拥有丰富的经验,可为客户提供智能制造规划系统集成培训辅导二次开发技术升级等全程服务。