祝贺衣智互联携手广州骆驼户外集团，成功召开GST项目启动会

2025-11-12

# 时势背景

当前，服装制造业正面临成本持续攀升、订单日趋碎片化、生产精益化要求不断提高的挑战。随着工业4.0技术深入应用和国家“智能制造”战略推进，构建标准化、数字化的生产管理体系已成为企业提升核心竞争力的关键。在这一行业变革浪潮中，广州骆驼集团积极把握机遇，以GST项目为突破，开启生产管理体系的数字化升级新征程。

项目启动会议

2025年11月11日上午9:00-11:00，广州骆驼户外集团隆重举行“标准工时系统（GST）项目启动会”，标志着集团在生产标准化、信息化和智能化管理方面迈出了关键一步。本次会议由骆驼项目经理吴秀玲主持，汇聚了骆驼IE项目全体同事、衣智互联项目经理郑工及IE高老师和各工厂厂长、车间主任、人事经理及项目核心成员，共同见证这一重要时刻。

签到现场

PART 1

会议内容介绍 ▉

会议伊始，项目主持人吴经理对与会成员表示热烈欢迎，并宣布GST项目正式启动。

骆驼吴经理：

强调：“GST项目不仅是集团数字化转型的重要一环，更是提升核心竞争力、实现精细化管理的战略举措。希望通过此次项目，推动生产基地在标准工时、工价管理等方面的全面升级。”

骆驼IE部门卓经理：

IE部门卓经理从行业趋势和集团发展需求出发，深入阐述了GST项目的必要性与战略价值：

1、项目目标

实现各生产基地标准工时、工价的精细化与集中化管理，打通数据孤岛；
依托衣智系统，构建覆盖标准动作、车缝等级、机器宽放、工序分析等全流程的统一管理平台；
全面提升IE业务的信息化能力，为成本控制与效率优化提供数据支撑。

2、GST系统核心价值

标准工时应用：精准测算作业时间，为生产计划、人力配置和绩效评估提供科学依据；
全产业链协同：从原材料到成品的各个环节，实现标准统一与数据联动；
管理赋能：通过实时数据看板，助力管理层精准决策，推动生产效率持续提升。

衣智互联IE高老师：

为了实现项目规划稳步推进，实施路径及蓝图清晰展现。衣智互联IE高老师介绍了该项目的项目组人员架构、岗位职责、汇报项目阶段、项目实施计划。

PART 2

领导致评与宣誓 ▉

各领导致评

各领导致辞

对于广州骆驼户外携手衣智互联GST数字化项目，项目组长鼓励大家对项目进行评价及反馈，项目管理人员对成员提的每个问题进行了解答。

项目宣誓

项目会议最后进行了宣誓，势必执行与成功。

PART 3

关于骆驼 ▉

Camel骆驼成立于 2000年，全球知名的户外运动品牌，线下门店超过4000家，VIP用户超过5000万，品类涵盖户外运动、男鞋、女鞋、男装、女装、童装、装备露营等产品。骆驼以精益求精的探索精神，持续科技研发，洞悉时代潮流，为户外运动与日常休闲创造舒适新体验。

■ 2019年，中国户外鞋和休闲皮鞋市场综合占有率第一

■ 2020年，双11冲锋衣、登山鞋、工装鞋、帐篷等单品销量第一

■ 2021年，双11冲锋衣、帐篷、男鞋等品类销量第一

■ 2022年，双11冲锋衣、帐篷、男鞋、登山鞋等品类销量第一

关于衣智互联

让服装管理更简单的工具

广州衣智互联科技有限公司是一家专注于服装智能制造的科技公司，融合互联网领域前沿技术创新，为服装企业提供基于云端的协同管理平台。云端部署运行于电脑端、手机、平板等，覆盖研发、订单、采购、计划、物料、生产、质检、成品、设备等核心流程，助力缝制类企业全面推进数字化转型，提高生产柔性、缩短交付周期，提升供应链反应能力，实现数据实时驱动决策。