祝贺衣智互联携手中国联通与福建永泰三连，成功召开数字化项目启动会

2024-09-19

导语

随着云计算、大数据、人工智能等前沿技术的蓬勃兴起，我们正步入一个全新的数字化纪元。对于企业而言，构建稳固且高效的数字化平台已成为不可或缺的战略举措。数字化转型不仅是一场严峻的挑战，更是开启无限可能的宝贵机遇。它赋予企业能力，通过深度融合技术与业务模式，迅速捕捉市场动态，将这些深刻洞察无缝转化为实际的业务增长与价值创造。这种由内而外的强韧连接力，促使企业形成了一种独特的竞争优势——即持续创新、灵活应变，随时准备驾驭变化浪潮，引领市场前行。

启动会

为了全面提升企业的竞争力，加强企业精益化、数字化管理，福建省永泰三连制衣有限公司（以下简称“三连”）开启了数字化转型之路，并于2024年9月18日与衣智互联在三连总部成功召开了数字化项目启动会，三方对此次会议十分重视，三连董总、饶总等董事及部分中层以上管理人员，福州联通分公司（福州、永泰）兰工、黄经理等管理层，衣智互联颜总，共同参加了本次启动会。

会议数字化规划

数字化基础构建

数据采集：作为数字化的起点，企业必须精准地捕捉来自各种源头的数据，这包括生产数据、客户互动、市场趋势等。

数据传输：确保数据能够安全、高效地传输至处理中心，这是实现数据价值的关键一步。

数据存储：构建可靠的数据存储解决方案，以保管企业的数据资产，确保数据的完整性和可用性。

数据处理：通过高性能计算对数据进行分析和加工，提取有价值的信息和洞察。

数据应用：将处理后的数据转化为实际的业务应用，驱动决策制定和业务创新。

数字化转型核心路径

资源链接：通过数字化手段，将企业内外部资源进行有效链接，打破信息孤岛，实现资源的最优配置。

资产形成：将数据转化为企业的数字资产，这些资产能够在市场中创造价值，增强企业的竞争力。

决策智能：利用先进的分析工具和人工智能技术，提升决策的智能化水平，使企业能够快速响应市场变化。

企业数字化转型执行框架

开源：探索新的业务模式和收入来源，通过数字化手段拓展市场和客户基础。

节流：优化内部流程，减少不必要的成本开支，提高运营效率。

提效：通过数字化工具和系统，提升企业的整体工作效率和生产力。

会议分享

会议分享：联通兰工

启动会上，联通兰工指出，在当前全球经济格局中，数字化经济正成为推动经济增长的关键力量。中国在数字化经济的发展上已经取得了显著的成就，但与欧美等发达国家相比，仍存在一定的差距。指出制造行业正面临以下难题：

生产管理的复杂：在快速变化的市场环境中，企业需要更加精细和灵活的生产管理策略来应对不断变化的客户需求和生产条件。

产品质量管理的挑战：在生产过程中，企业必须实施严格的质量控制标准和流程，以确保每一件产品都能满足甚至超越客户的期望。

智能化应用水平低下：智能化应用不仅能够提高生产效率，还能通过实时数据分析和预测性维护减少停机时间和提高设备的使用寿命。

智能化生产能力弱：同一生产线上生产多种产品，不能够适应订单要求批量生产，反而形成库存积压现象。

会议分享：三连陈主任

我们数字化从去年开始就规划！公司高度重视，我们要全力配合，不要抵触，从高层、中层开始，带头学习。

会议分享：颜总

启动会上，衣智互联颜总首先就当下数字化时代大背景，对项目实施的总体目标、实施内容、项目组织架构和项目推进管理方法等方面进行了详细的介绍，让团队成员对项目实施有了更加深入的了解，利于未来更好地相互配合工作。

会议总结

在政府、企业负责人及全体成员、服务商共同努力下，讨论生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，数字化转型需要循序渐进，逐步实现开源、节流、提效。

通过数据采集，按照三连内部运行机制，结合衣智互联系统计算分析，进行信息反馈及决策预警，如物料齐料监控、车间效率监控、品质管理分析，引入系统快速响应市场需求，优化生产流程，从而实现企业降本增效及数字化转型升级。

三连制衣公司介绍

三连制衣

福建省永泰三连制衣有限公司于1999年创建于福建永泰，是一家集产品自主研发、采购、生产为一体的服装生产企业，经历了二十余年，由一个几十人的小厂发展成如今有数家分公司，公司占地面积300余亩，建有厂房4万余平方米，服装生产流水线60条，员工3000余名。始终秉承“以人为本、锐意进取、追求卓越、赶超一流”的经营理念，先后引进了先进的生产设备和管理模式，着力实施人才战略。

公司围绕着提质增效，联动5G赋能云数字化管理，斥巨资将生产经营环节到整个业务流程物理信息链接起来，快速响应市场、客户需求，形成有价值的数字资产，实现企业管理智能化、数据化，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，为公司未来5年的发展目标奠定了坚定的基石。